企業(yè)集中管理水漲船高 用友新NC賽跑SAP
作者： eNet硅谷動力記者 毛井井
【eNet硅谷動力消息】近日，中國集團企業(yè)“集中管理”發(fā)展趨勢研討會在京舉行，來自各行業(yè)的多位專家出席了此次會議。專家指出，目前國內(nèi)企業(yè)的信息化大多處于初級階段，整體水平不高，許多企業(yè)的管理模式，組織架構(gòu)尚不確定。要提高核心競爭力，集團企業(yè)必須要選擇相適應的集團管理模式。
集中管理升溫
近年來，國內(nèi)外多家大型上市公司、企業(yè)集團轟然倒下，究其原因,大多數(shù)公司在資金鏈上出了問題。集團企業(yè)在追求規(guī)模的持續(xù)擴張和利潤的增長的同時，忽視了其背后不斷擴大的資金缺口和債務規(guī)模，一旦現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，必受到沉重的打擊。
因此，集團企業(yè)不能等到產(chǎn)業(yè)單位的ERP完全成功之后再抓集團管理，而要把ERP和集團管理同時驅(qū)動推進信息化。
麥肯錫資深專家指出，跨國公司與中國企業(yè)相比最大的進步之一就是實現(xiàn)了集中管理。“集中管理”不僅是數(shù)據(jù)管理的集中，更是在數(shù)據(jù)集中的基礎上實現(xiàn)資源和業(yè)務的集中管理與監(jiān)控，代表著當今世界最先進的管理模式和未來發(fā)展趨勢。
建立科學的資金管理體系，提高整體資金使用效率，降低資金使用成本，防范資金和財務風險，已成為不少中國集團企業(yè)的共識。高端ERP市場一時間也水漲船高成了軟件廠商爭奪的焦點。SAP、Oracle本身就是出身高貴，而用友卻是從中低端市場起家。用友董事長王文京曾經(jīng)形象地用龜兔賽跑來比喻這種競爭。
一直以來，作為國內(nèi)目前惟一能與國外廠商相抗衡的高端ERP，NC承載了太多的希望，也負重了各方面的壓力。用友300多研發(fā)人員花了8年時間研究、完善這個高端ERP產(chǎn)品，而它的競爭對手又是國際著名廠商的產(chǎn)品。
選擇不同跑道
8月18日，用友又發(fā)布了一款國際化的集團企業(yè)管理戰(zhàn)略工具ERP-NC3.1。NC3.1對集團HR、資金管理和SCM等模塊應用上都做了豐富，在應用的豐富性、先進性上滿足了用戶更多地需求。從NC1.0、2.0到3.0，再到如今推出的3.1，用友深刻地認識到NC不可能像SAP覆蓋各行各業(yè)，而是應該找到中國企業(yè)的關鍵應用行業(yè)去覆蓋。
業(yè)內(nèi)人士分析，NC之所以能迅速走紅，是因為用友選對了發(fā)展的道路。NC要在高端市場戰(zhàn)勝比自己強大很多的SAP，惟一的機會就是尋找到一條有利于本土企業(yè)的商業(yè)模式。
“NC當初的定位是做一個水平化的高端產(chǎn)品。那時我們什么行業(yè)都想做，結(jié)果是接了一些不該接的單子。其實高端還有一個細分的市場，有些該你做，有些不該你做。同SAP的產(chǎn)品相比，NC還太年輕，用友不可能跟SAP一樣?！?用友董事長兼總裁王文京如是說。
經(jīng)過3年的實踐，用友跟SAP的區(qū)別逐漸明朗，同是高端ERP，但NC定位為綜合性集團的關鍵應用解決方案，如煙草、金融、能源、出版?zhèn)髅?、建筑這樣成長很快，且國際廠商滿足不了的行業(yè)是NC重點覆蓋的領域，而這也正符合目前ERP集團化、行業(yè)化、集成化的新方向。
當問及龜兔如何賽跑時，用友公司產(chǎn)品總監(jiān)鄭雨林說：“用友與SAP競爭，產(chǎn)品和商業(yè)模式必須創(chuàng)新。在產(chǎn)品上，我們做你現(xiàn)在沒有做的，或者你做的我也能很快做到；在商業(yè)模式上，我們做你不擅長的，你做起來成本比較高的，比如IT服務。而在你做得比較好的方面，我向你學習，比如我們也跟國際五大咨詢機構(gòu)結(jié)成了戰(zhàn)略關系?！?/p>
鄭雨林同時表示：“中國的管理軟件廠商要有信心。SAP是我們的楷模，但并非是不可超越的。”
